印刷管理軟件|印刷ERP|印刷廠管理軟件

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最后更新：	2021-04-19
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公司基本資料信息

深圳真李王朝貿易有限公司
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地址中國廣東省東莞市寮步鎮寮東路372號

產品詳細說明

產品型號：
產品規格：

原產地：杭州

適用范圍：*階段：企業調研診斷期調查研究分析道遠咨詢項目組親赴企業進行內部訪談，對企業內部資源及相關資料進行盤整、梳理與分析，對為企業提交內部管理診斷報告提供依據。借助道遠咨詢數據庫，以及多種數據收集手段，對行業發展、競爭環境、公司發展戰略和規范化程度等諸多方面進行行業性研究。道遠咨詢項目組就雙方界定的發展目標進行專家式的研究探討，對整個行業環境、管理規范化程度、公司發展方向、產品報廢率及按時交貨率情況等作針對性極強的全面性訪談，為公司管理規范化、產品質量穩定性以及企業在行業中的競爭策略的制定提供依據。第二階段：制訂管理咨詢解決方案建議根據企業發展戰略的方向性思路，根據項目運作的推進安排，對有關部門、作業方法、現場規劃、人力資源管理狀況、企業文化管理、現場管理、生產計劃管理、生產營運管理、效益管理、成本管理、預算管理、決策管理等板塊中可能涉及到的內容進行細化解決方案建議。第三階段：軟件系統二次開發根據企業個性化的要求有必要修訂適合企業發展的特征--彩云管理系統，企業管理運營平臺、部份管理系統進入運行，工作程序更新。第四階段：解決薪酬體系指導企業科學運用國際薪酬模式，在系統中簡單地操作完成職位分析、職位評估、建立全新的寬幅薪等薪級薪資結構，科學地運用市場營銷理念完成，市場化計件薪資管理方案、市場營銷薪資管理方案、績效年終獎金管理方案。第五階段：解決薪酬體系提出建設建議科學地解決生產、品質問題，并指導建立生產機臺標準作業可視化指導書、生產工藝技術標準可視作業指導書等第五階段：營運管理指導運行任職資格與績效考評、成本管理、預算管理、決策管理等第六階段：獨自試運行了解更多www.cnysgl.com

詳細描述：一)印刷企業管理軟件在市場上有各種風格，打出廣告都是不錯的用詞，什么*先、超值、一切為您想、讓管理變得更輕松!、當您們與這些軟件見面時，就感受不到這個理念了，不過請您在決策之前，用戰略的眼光來審視、思考，管理是建立在支撐企業生存發展的基礎上，軟件是依靠“前瞻”性戰略管理思想策劃而形成、而不是那些所謂“超值”制約企業進步管理思想的軟件，所以說選擇管理軟件其實是選擇管理觀念、思想、方法，只要能想到，技術都能實現，這是選擇管理軟件的關鍵，下面我們就簡單地談幾個方面選擇管理軟件的關鍵因素吧 (二)選擇B/S結構：在選用軟件首是要考慮的就是結構問題，B/S結構即可在內部局域網運行，又可跨平臺在互聯網上安全運行、目前大多數印刷ERP軟件過去采用以C/S結構開發，它除了要在服務器上安裝外，還需要在每一個用戶電腦上安裝終端，只要哪個用戶電腦出了問題，系統就不能運行了，如果電腦系統軟件不統一、軟件也不能運行等等，所以現在新軟件開發不再使用這樣的結構了，B/S結構是未來軟件應用的絕對趨勢，它只需在服務器上安裝，通過IE瀏覽器就可使用，更新速度特快、跨平臺、安全，穩定，例如：電信、銀行、移動、大型集團公司、跨國公司，每個企業都是要做大，每個投資者都會有多家子公司，這些子公司都不可能建設在100畝內。大多數生產基地與集團辦公不在同一處，另外移動、在家辦公已經是人們迫切的需求，這就帶來異地同一平臺管理的需求，同時我們用戶許多工作可以無須用電腦上網瀏覽完成，而且電腦使用十分不便，只要手機、PDM機上網就可以完成工作，現在手機已經朝互聯網方向發展……. (三)選擇開發語言：Delphi，PB、VB（多用于C/S結構）；Java、C++、Net Weaver（多用于B/S結構），全球*大的ERP廠商SAP、金蝶、浪潮軟件的ERP系列都采用Java開發，用友U8起初是VB開發的，后來轉到.Net平臺，這就顯然告訴我們選擇什么了。 (四)選擇有配套的戰略性人力資源管理系統：每套ERP軟件，必須會涉及到人力資源，組織機構、權限管理，目前大多數印刷ERP，把人力資源這個模塊只是做一個簡單的配套應用，并非提升到戰略性人力資源管理的高度，我們知道管理的重心首先是管人、育人、如何做人………而不僅是把訂單生產入庫完畢記錄在系統中，就叫ERP，ERP翻譯過來本意是指企業資源計劃管理，人是企業資源*核心，如果捕蛇者不先捕捉蛇頭，而去捕捉蛇的腰部，您想將發生什么樣的結果。 i. 在印刷企業中許多人事主管無法即時、準確、全面的掌握企業人力資源狀況，日常性的事務性工作無法擺脫，加之由于站位不高，難以擔當企業高層管理的戰略決策顧問角色。 (五)選擇具有戰略薪資策劃設計管理：絕大多數企業的管理問題歸根結底出現在薪資結構上，我們在十二年的管理咨詢過程中，沒有一家企業不是存在這個問題，我們不能簡單地說，我們員工對工資滿意度很高，我們的主要問題不是工資問題，而是生產、品質管理問題等，其實就是薪資結構和任職資格能力瓶頸問題，我們許多民營老板的管理格局并不大，只會頭痛醫頭、腳痛醫腳的水平，比如在生產機臺計件工資管理方面，是一個很重要策略，在設計結構上必須考慮到如何提高了機臺效率、產品質量、科學地運用數據分析，讓投資者與機臺人員大家都認同這個方法比較科學，而不是今天抄這個廠，明天抄哪個廠多少錢一萬印。薪資結構在軟件策劃中盡可能表現出科學、穩定、激情、挑戰性等導向。 (六)選擇配有標準成本管理系統：沒有標準成本系統，在價格競爭，也就談不上什么數據管理、管理團隊任職資格、績效考評都要從訂單運行中取數考評，管理決策沒有標準如何決策，企業每年應按既定的年度預算管理，如：如何在實際生產運作過程中對每個施工單的各項實際成本、實際利潤進行跟蹤分析、如何有效制定任職職資格績效考評工作計劃，如何切合實際的制訂企業次年的“年度銷售指標、年度利潤指標、銷售費用年度預算、產品運行度預算、人力資源成本年度預算、行政開支年度預算”，并將指標分解落實到日常的工作中……… 了解更多www.cnysgl.com

售后服務：一、每年定期拜訪客戶，做管理咨詢診斷，并用全球化格局提出戰略性的解決建議方案，二、運用變革、創新思維、個性化的修訂管理系統升級一次，升級時不影響企業任何運作。三、如果您在使用本公司任何一款產品，無論您何種不滿意，您可選擇無條件退款或修訂達到超出同類產品價值的要求。目的是讓我們的合作伙伴永遠健康發展了解更多www.cnysgl.com

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