30出頭，他讓瀕臨破產的企業變成“國有企業改革的典范”
35歲，他執掌了全國造紙行業龍頭企業
40歲，他領導的企業將在國際化戰略中創造怎樣的奇跡
從2001年到2005年，僅僅4年多的時間里，晨鳴集團發生了驚人的變化。生產能力由5年前的50萬噸增加到300萬噸，主要經濟指標連續11年保持全國同行業第一位，進入中國企業500強和全球紙業50強。這意味著4年前陳洪國上任晨鳴集團董事長之初提出的戰略目標已全部實現。當初那些對他能否勝任這個角色的擔心和疑慮，已經完全變成了贊賞和慶幸。
然而，陳洪國并沒有沉醉在成功的喜悅之中，他為自己和晨鳴人提出了新的目標：到2010年，躋身于全球紙業10強的行列。
英雄出少年2001年5月初的一天，時任武漢晨鳴紙業公司總經理的陳洪國被召回集團總部，他的新角色是晨鳴集團董事長。
年僅35歲的陳洪國，能夠被推選為當地最大的工業企業和全國同行業龍頭企業的董事長并非偶然，在擔任武漢晨鳴總經理期間，他就創造了震撼楚荊大地的"晨鳴現象"。
畢業于山東輕工業學院的陳洪國，在進入晨鳴集團工作后，從一線普通員工干起，先后擔任過班組長、車間主任、分廠廠長、副總經理等職。
1997年，晨鳴集團出資2.08億元，與湖北漢陽造紙廠合資成立武漢晨鳴漢陽紙業公司，委派陳洪國出任總經理。
1997年末的一天，冒著凜冽的寒風，剛剛30出頭的陳洪國帶領14名山東大漢從黃河之濱一路風塵來到江城武漢，在原湖北漢陽造紙廠安營扎寨。而在當時，這個企業虧損額累計達到7億多元，資產負債率達98.7％，已到了破產的邊緣。
陳洪國的到來，帶來了全新的經營理念和企業文化，徹底打破了該廠幾十年來一直沿用的計劃經濟體制下傳統的"大鍋飯"，使企業迸發出旺盛的活力。但是，由于部分員工對企業的改革缺乏理解，因而發生了以游行為主要方式的"反合資風波"。
面對突如其來的"變故"，陳洪國冷靜地因勢利導，通過改革勞動、人事、分配制度，建立起了有效的激勵機制和約束機制，在較短的時間內實現了由亂到治的轉變。在1998年合資的初期階段，就實現利稅9022萬元，震驚了武漢市及中國造紙界；1999年，利稅達到1.8億元，比上年翻了一番，成為武漢市屈指可數的利稅大戶之一，在全國造紙業的排名中，列晨鳴集團總部之后的第二位。武漢晨鳴被稱之為"國有企業改革的典范"，陳洪國也獲得武漢市優秀企業家、湖北省勞動模范、省級優秀共產黨員等多項榮譽稱號。
隨后，陳洪國充分發揮晨鳴品牌等各方面優勢，先后控股經營處于停產狀態的襄樊白蘭銅版紙公司、建設8年沒有正式投產的赤壁造紙總廠及處于困境中的乾能熱電公司。與此同時，引進世界先進技術與設備，投入近5億元建成了武漢晨鳴工業園，這些項目均在較短的時間內迅速獲得良好的效益。
出擊是最好的防御
陳洪國執掌晨鳴之初正是中國紙業受到沖擊最嚴重的時候。進入21世紀后，隨著我國加入WTO，一批國際紙業巨頭紛紛看中中國市場，利用中國廉價的勞動力和引進外資特有的優惠政策，投入巨資在中國建廠，有的甚至實行傾銷，這對中國民族紙業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰。
在陳洪國看來，單純的防守不但是沒有出息的，也是沒有出路的，他為晨鳴制定了以攻為守的國際化戰略。而這一戰略的切入點就是開發具有國際競爭力的新產品，提升晨鳴品牌的國際地位。
在這一目標的鼓舞下，總投資達30多億元的年產30萬噸銅版紙、15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙三大項目同時在壽光、武漢、齊河拉開大幕。
2002年，投資額達19.2億元，全套引進居世界最先進水平的芬蘭美卓和德國福依特公司的造紙設備的銅版紙項目全線投產，不僅由此結束了我國因不能生產高檔銅版紙而主要依賴于進口的歷史，而且產品還銷往美國、日本、加拿大、澳大利亞等20多個國家和地區，年出口量達到11.8萬噸。其中在美國市場年銷量就達4萬噸，成為蜚聲海外的知名品牌。
武漢晨鳴年產15萬噸新聞紙和齊河晨鳴年產18萬噸箱板紙也于2002年先后建成投產，新開發出的42克低定量新聞紙、橙色新聞紙等產品分別填補國內空白。
這三大項目在一年內投產，使晨鳴集團的整體實力迅速增強。2002年，紙品產量超過100萬噸，利稅總額突破10億元，與上年相比，實現了兩個翻番，從而成為全國造紙業的一大亮點。
2005年元旦，陳洪國是在緊張繁忙的氛圍中度過的。這一天，晨鳴集團年產30萬噸涂布白卡紙生產線開車投入試生產。
涂布白卡紙是用于高檔商品包裝的主要材料。近年來，我國每年需進口涂布白卡紙100萬噸以上。為適應這一市場需求，陳洪國斷然決定，投資13億元，從芬蘭、德國、日本、意大利、奧地利等國家引進了年產30萬噸高檔涂布白卡紙生產線，僅用1年零3個月的時間便竣工投產，創造了世界同類項目建設速度之最。
2005年10月，晨鳴集團與法國最大的特種紙生產企業阿爾諾維根斯聯合投資5.9億元，建設年產10萬噸特種紙項目。而在此之前，晨鳴投資25億多元，從芬蘭引進了紙幅寬達11米、車速每分鐘達2000米以上的世界最先進的紙機，新上年產30萬噸超級壓光紙項目，與日本合資新建年產20萬噸靜電復印紙項目，與香港弘康公司合資建設五星級御景大酒店，由此拉開了新一輪國際化大發展的序幕。
把弱兵變成勁旅
整合重組弱勢企業，讓它們成為晨鳴國際化進程中的生力軍，是陳洪國上任后的一項重要工作。
中國人民解放軍從一支在組建初期差不多都是由農民組成的游擊隊成長為世界勁旅的事實，啟發和激勵著陳洪國。他認為只要有一個正確的戰略和企業文化作指南，那些曾經面臨困境的企業一定會重新煥發生機。而他在武漢晨鳴的實踐更是讓他堅定了信心。
2001年9月的一天，剛剛從日本考察回來的陳洪國，馬不停蹄地來到位于長白山下、圖門江畔的吉林延邊自治州開山屯的亞松公司洽談合作事宜。
這是一個建于1936年的老造紙企業，經過幾十年的發展，形成了年產5.5萬噸化纖及造紙漂白漿及3萬噸造紙的能力。后由于多種原因，曾兩度破產，3800多名員工被迫下崗。
基于建立集團木漿原料基地的長遠發展考慮，陳洪國決定投資4163.3萬元，合資成立延邊晨鳴紙業股份有限公司，并占51％的股份。通過全力輸入晨鳴優秀的企業文化，延邊晨鳴在較短的時間內便恢復生產，形成了年產10萬噸木漿的生產能力，年創利稅近億元。
如果說組建延邊晨鳴是陳洪國為晨鳴集團建立原料基地而實施的一項戰略性措施，那么上海晨鳴的成立則是為企業進行裝備配套的又一著妙棋。
2003年，山東晨鳴集團投入巨資與以上海造紙機械廠原有優勢資產出資的上海電氣集團總公司共同成立上海晨鳴造紙機械有限公司，晨鳴集團以較大的投資比例取得控股權。僅1年多的時間，一座現代化的紙機制造企業便在長江三角洲神奇般地崛起，并以先進的裝備和領先的技術成為目前全國最大的紙機生產企業，承接了多條大型現代化造紙生產線的生產安裝。
2005年，是晨鳴集團資本運作最為成功的一年，其"北進南擴"戰略演繹得淋漓盡致。
在東北，陳洪國對負債總額為26.72億元、已嚴重資不抵債的吉林紙業進行戰略性重組，成立了吉林晨鳴紙業公司，新增20萬噸現有生產能力及在建的年產18萬噸低定量涂布紙項目。
在江南，在國家發改委組織的湛江林紙一體化項目招標中，晨鳴集團一舉中標。陳洪國親自率隊揮師南下，拉開了承建這一目前國內頂級紙漿項目的帷幕。
與此同時，為了進一步打開國際市場，晨鳴先后在香港、韓國、日本、美國、英國、澳大利亞、南非等地建起了10個分公司，逐步構筑起國際化的市場營銷網絡，將產品打入50多個國家和地區，2005年紙張出口量達到20萬噸，創匯額達1.36億美元。
陳洪國為自己定下的國際化戰略目標奮斗著，同時也被這個目標鼓舞著，遠大的理想將帶給陳洪國更大的能量。
